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Le Roi Mohammed VI reçoit Carlos Ghosn

Le Roi Mohammed VI a reçu au Palais Royal de Marrakech, le ministre de l’industrie, de l’investissement, du commerce et de l’économie numérique, Moulay Hafid Elalamy et le Président directeur général du Groupe Renault, Carlos Ghosn.

Cette audience a été l’occasion pour le PDG du Groupe Renault d’informer le Roi à propos du projet d’extension de la SOMACA qui verra sa capacité de production, doublée, afin d’atteindre 160.000 véhicules par an à l’horizon 2022.

Cette initiative qui s’inscrit dans le cadre du développement du secteur automobile et qui vise à atteindre à terme une capacité de production d’un million de voitures et permettra au Groupe Renault d’enregistrer une capacité de production au Maroc à hauteur de 500.000 voitures par an, sachant que l’usine de Tanger assurera la production de 340.000 voitures.

Après avoir exporté le premier véhicule produit au Maroc en 2007, la SOMACA s’est positionnée en vraie plateforme d’exportation avec plus de 60 pièces, de sa production, destinés à l’étranger.

ALD Automotive Maroc «Elu Service Client de l’Année 2019»

Pour la 2 ème année consécutive, ALD Automotive Maroc a décroché le prix de l’Election Service Client de l’Année 2019 dans la catégorie Location Longue Durée automobile. Ce prix consacre les efforts et la stratégie d’ALD de faire de la satisfaction client une de ses priorités.

Ainsi, c’est au quotidien qu’ALD applique cette stratégie et développe des solutions de mobilité et des outils digitaux qui ont pour but de connecter les différents acteurs à savoir, conducteurs, responsables de flotte mais aussi les collaborateurs ALD.

Ces derniers ont accès aux informations à travers des plateformes dédiées à la gestion des relations clients. S’engageant à délivrer un service de qualité à ses clients, ALD Maroc a
pour défi de continuer à développer des services et des produits qui répondent au mieux à leurs exigences.

A cet effet, en octobre, des enquêtes à chauds évaluant les prestations délivrées ont été
mises en place et viennent donc s’ajouter à la traditionnelle enquête de satisfaction annuelle.

Nouvelle Audi R8

« Née sur la piste, conçue pour la route. »

Après avoir présenté en première mondial la R8 LMS GT3 au Mondial de l’Automobile de Paris, Audi a finalement lancé la nouvelle R8. Affichant un design plus sportif aussi bien pour le Coupé que le Spyder, elle reprend tout naturellement la calandre Singleframe mais celle-ci se veut plus large et plus plate.

En hommage à l’Audi Urquattro, d’épaisses barres divisent les grandes entrées d’air et les fentes plates viennent orner le capot. Un nouveau spoiler plus large est également au programme pour un caractère encore plus sportif.

L’Audi R8 a évolué stylistiquement mais pas seulement puisque l’allemande se veut plus puissante que par le passé.

A l’image de ses versions les plus sportives qui évoluent sur la piste, la R8 de route fait également appel à un moteur V10 atmosphérique qui a été décliné en deux puissances. La première affiche 570 ch et un couple de 550 Nm alors que la version Performance voit sa puissance passer à 620 ch et le couple à 580 Nm.

 

11,5 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires pour le Groupe Renault

Le Groupe Renault a signé une croissance d’immatriculations à hauteur de 2,9% au troisième trimestre. Confirmant ses objectifs de l’année, le Groupe a enregistré un chiffre d’affaires de 11.484 millions d’euros sur ce trimestre.

Les immatriculations mondiales (véhicules particuliers + véhicules utilitaires) du Groupe Renault (y compris Jinbei et Huasong depuis le 1er janvier 2018) ont enregistré une hausse de 2,9 % sur le troisième trimestre, dans un marché qui baisse de 2,4 %. La part de marché augmente de 0,2 point par rapport à 2017 à 4,0 %.
Les immatriculations du Groupe en Europe ont une croissance de 8,6 % sur un marché qui croit de 0,8 % et c’est en grande partie grâce au succès des modèles du segment B (Clio, Captur) et du segment C
(Mégane et Nouveau Duster).

Pour ce qui est des véhicules électriques, ZOE a enregistré des
volumes en augmentation de 7 % au moment où le Kangoo Z.E. a doublé ses ventes.
Hors d’Europe, alors que le marché décroît de 3 %, le Groupe enregistre des immatriculations en baisse de 2 % en intégrant Jinbei et Huasong (-10,4 % hors Jinbei et Huasong).

En Amériques, les immatriculations du Groupe sont en hausse de 0,2 % malgré la chute du marché argentin (- 24,9 %). En Asie-Pacifique, la hausse est de 72 % en intégrant les marques Jinbei et Huasong (-14,8 % à périmètre équivalent 2017).
Le Groupe fait face à un ralentissement de ses immatriculations sur les régions Afrique Moyen-Orient Inde (-24,4 %) et Eurasie (-5,6 %). La région Afrique Moyen-Orient Inde est principalement impactée par la baisse en Inde de 34,7 % et en Iran où notre activité est mise en veille. En Eurasie, le volume de ventes continue d’augmenter en Russie (+5,0 %), mais la Turquie voit ses volumes baisser de 52,5 % sur un marché qui décroit de 51,3 %.

Renault - Gentlemen Drivers

PERSPECTIVES 2018
Le marché mondial devrait connaître une croissance de 2 % par rapport à 2017 (précédemment +3 %). Le marché européen est attendu en hausse de plus de 1,5 % (contre +1,5 % précédemment) avec une progression de plus de 4 % (contre +2 %) pour la France.
A l’international, le Brésil devrait connaître une hausse de 10 % et la Russie de plus de 10 %.
La Chine devrait croître de 2 % (contre +5 %), et l’Inde de 8 %.

Source: Renault

Smeia lance des « Pop Up stores » à travers le Maroc

Pour la première fois au Maroc, le Groupe Smeia, distributeur exclusif des marques Jaguar et Land Rover lance des « Pop Up stores » à travers le Royaume.

Cette présence dans différentes villes du Maroc à travers des showrooms éphémères entre dans le cadre de la stratégie de Smeia, axée sur la proximité.

Après avoir mis en place le premier « Pop Up store » à Marina Smir à Fnideq en août dernier, Smeia a retenté l’expérien à Tanger du 16 septembre au 03 octobre dernier. Mais jusqu’à la fin de cette année, d’autres villes devraient également avoir droit à leur showroom.

En effet, Kenitra devrait avoir son « Pop up store » du 12 au 21 octobre, Fès, du 30 octobre au 12 novembre, El Jadida du 21 au 30 novembre et enfin Beni Mellal du 08 au 17 décembre.

Les visiteurs pourront, avec l’assistance des conseillers commerciaux de Jaguar et Land Rover découvrir les véhicules mais surtout bénéficier d’offres exclusives. Smeia propose à travers ses « Pop up stores » un financement sur mesure avec un taux d’intérêt de 0%, une remise de 25% sur les articles lifestyle et de 40% sur les accessoires mais aussi 5 ans de garantie, d’entretien et d’assistance et une offre de reprise.

Hyundai Red Dot Design Award

Hyundai Motor a de nouveau triomphé aux Red Dot Design Award. La marque coréenne a, en effet, remporté le «Red Dot: marque de l’année 2018», qui vient s’ajouter aux cinq distinctions déjà reçues de Communication Design pour 2018 pour son design créatif et innovant.
Le Red Dot Award est l’un des concours de design internationaux les plus respectés au monde.

Le «Red Dot: marque de l’année» récompense la marque qui a signé un design innovant et créatif . Cette année, il a tenu compte des solutions de design innovantes de Hyundai, de la qualité de la conception ainsi que l’expertise en gestion de marque.
«C’est un honneur d’être sélectionné comme Red Dot: marque de l’année 2018. Nous sommes honorés de recevoir une telle distinction, car ce prix est une confirmation que nous sommes sur la bonne voie et qu’il constitue un jalon impressionnant pour notre marque.», a déclaré Wonhong Cho, vice-président exécutif et directeur du marketing de Hyundai Motor Company.

«Cela devrait nous encourager à pousser plus loin notre approche et à servir de tremplin pour des projets plus créatifs et innovants dans le futur, afin que notre marque puisse vraiment être aimée de tous.»
La cérémonie officielle de remise du prix se tiendra à Berlin, en Allemagne, le 26 octobre.
«Sur un marché très saturé, Hyundai réussit à répondre de manière créative à ses clients de manière répétée et à mettre en avant l’aspect technique de ses voitures de manière compréhensible et universelle. Les approches innovantes de la société en matière de design sont à la fois créatives et de grande qualité, offrant aux clients une expérience de marque unique et unique à 360 degrés », a déclaré le professeur Peter Zec, professeur et fondateur du PDG Red Dot Award.
En août, Hyundai Motor a établi le record de tous les temps des Red Dot Awards , remportant quatre Red Dot et trois «Red Dot: Best of the Best».

Hyundai a, notamment, remporté des prix pour, Genesis Gangnam, Genesis Sound Design, Pioneer Film et Safety Hologram dans leurs catégories respectives, à savoir Retail Design, Sound Design, Spatial Communication, Film & Animation et Interface & User Experience.

Nouveaux véhicules sportifs électrifiés by Peugeot

Peugeot vient d’annoncer le développement d’une nouvelle offre de véhicules sportifs électrifiés à partir de 2020. Cette annonce entre dans le cadre de sa stratégie d’électrification et après la présentation de la nouvelle génération de véhicules hybrides rechargeables.

Pour se concentrer sur le développement de ces nouveaux véhicules, Peugeot a donc décidé de se retirer du championnat WRX à la fin de la saison 2018 à cause de l’incertitude quant au passage du thermique à l’électrique à l’horizon 2021.

Abordant la transition énergétique avec sérénité, la marque française a décidé tout de même de rester fidèle à son ADN sportif. Les futurs modèles qui vont être de vraies vitrines technologiques, vont être développés en collaboration avec les équipes de Peugeot Sport. Ces derniers auront également pour mission de réduire les émissions de CO2 pour répondre aux normes européennes mises en place.

«Le plaisir de conduite est au cœur de l’histoire de la marque. L’électrification est une nouvelle opportunité pour proposer de nouvelles versions haute performance à nos clients à la recherche de sensations sportives à faible émission. Les sensations de conduite seront amplifiées par la performance apportée par l’électrification.  Nouveaux territoires à défricher, nouveaux défis à relever, l’aventure de la marque PEUGEOT se poursuit pour un futur excitant. L’ennui ne fera jamais partie de notre ADN. #UNBORING THE FUTURE.» Jean-Philippe IMPARATO, Directeur de la marque PEUGEOT

Challenge Startupper de l’Année par Total

Total vient de lancer une nouvelle édition du Challenge Startupper de l’Année dans 40 pays africains suite au succès de la première édition qui s’est tenue en 2015.

Lors de la première édition organisée au Maroc, Total Maroc avait primé trois projets de jeunes créateurs d’entreprise.

Pour cette année, le Challenge Startupper viendra soutenir et récompenser de jeunes entrepreneurs locaux qui ont lancé un projet ou une entreprise depuis moins de 2 ans, indépendamment de leur secteur d’activité.

Au niveau de chaque pays participant, un jury local d’experts Total sera composé de professionnels issus du monde des startups, des responsables d’entreprises ainsi que des acteurs locaux de la vie sociétale et aura pour mission de choisir les trois gagnants.

Pour cela, le jury devra prendre en compte trois critères à savoir le caractère innovant du projet, son impact social et sociétal sans oublier la faisabilité et le potentiel de développement.

Les trois gagnants remporteront le label de « Startupper de l’Année par Total » et bénéficieront d’une aide économique, d’un accompagnement professionnel ainsi que d’une campagne de communication.

Cette année, la nouveauté est l’apparition du label « Coup de coeur féminin » pour soutenir les femmes entrepreneures à travers lequel Total souhaite encourage les femmes à participer en grand nombre au Challenge Startupper.

Les projets primés au niveau national pourront prétendre au titre de « Grands Gagnants » qui met en compétition tous les pays africains participants.

Alfonso Albaisa

DÉCOUVREZ L’HISTOIRE CAPTIVANTE EN PDF

Diplômé du Pratt Institute de New York en 1988, Alfonso Albaisa a également fait un passage par le Center for Creative Studies à Détroit, Michigan. Cet Américano-cubain a toujours adopté une approche multiculturelle du design. Dès la fin de ses études, il a commencé sa carrière chez Nissan North America et depuis, il est toujours resté fidèle à la marque nippone. Albaisa a occupé plusieurs postes au sein de Nissan Motor, où il s’est notamment occupé de la nouvelle gamme d’Infiniti, en adoptant un nouveau langage stylistique. Premier designer non Japonais à diriger le design et la stratégie globale, Albaisa a abordé cette étape avec beaucoup d’humilité, lui qui a travaillé aux côtés de Nakamura. Cet Américano-cubain, qui est né dans une famille où le dessin a toujours eu une place particulière, marquera à tout jamais l’histoire de la marque, grâce à sa philosophie du design et à des modèles comme la LEAF, qui s’est rapidement fait une place dans le panorama des véhicules électriques. Nous avons eu une rencontre des plus passionnantes avec un homme talentueux, mais surtout très humble et qui a beaucoup de respect pour la marque pour laquelle il travaille.

Pour commencer, pouvez-vous nous dire d’où vous vient cette passion pour l’automobile?

Mon père était en quelque sorte un architecte rappelant «Howard Roark». Je me rappelle de son studio quand j’avais entre 6 et 12 ans. Il était plein de maquettes finies et d’autres en cours. J’adorais passer du temps là-bas et regarder les jeunes architectes créer ces bâtiments. Mon père était obsédé par Kenzo Tange, Le Corbusier, Jose Luis Sert, c’était des noms qu’il mentionnait tout le temps et bien sûr, ils m’accompagnent aujourd’hui, puisqu’il reprenait sans arrêt leurs citations. J’ai l’impression de les entendre parler à travers mon père. J’aimais les bateaux, car l’équipe et mon grand frère fabriquaient des maquettes de bâtiments en bois de balsa. Je sculptais des poignards élancés comme des formes dans mon esprit: le Donzi 18 de demain. Un jour, alors que je travaillais sur les modèles dans le hall, j’ai entendu un bourdonnement incroyable. Je me suis retourné pour regarder et je n’en croyais pas mes yeux. C’était un client, conduisant son cabriolet, une Jaguar Type E noire. Je me rappellerai de ce moment toute ma vie.

Comment avez-vous su que vous vouliez devenir designer?

Je ne savais tout simplement pas faire autre chose. Mon frère est architecte, ma sœur est ingénieur en structure et avait aussi des options en architecture. Dans ma famille, il était tout simplement naturel de marcher sur les pas de notre merveilleux père, avec notre mère exceptionnelle, qui nous a montré le chemin.

Où avez-vous étudié le design et quels souvenirs gardez-vous de cette période?

Je n’oublierai jamais mon premier jour à l’institut Pratt. J’ai simplement senti que ces gamins étaient comme moi. Naturellement, au lycée, un enfant cubain maladroit et introverti est catalogué comme étant solitaire. Les taches de rousseur n’aidaient pas et en toute transparence, Pratt n’avait pas beaucoup d’autres Cubains au gingembre, mais être avec des centaines d’enfants étudiant l’art, le design et l’architecture et apprendre à parler ouvertement de leurs rêves d’objets était merveilleux.

Vous avez commencé votre carrière chez Nissan. Parlez-nous de vos débuts

J’ai eu la chance de commencer ma carrière professionnelle dans un des studios les plus créatifs. Jerry Hirschberg avait fait de cet endroit une vraie oasis de créativité. À ma deuxième année, je travaillais déjà sur des voitures, des camions, des extérieurs, des intérieurs, des yachts et des clubs de golf taylor made! J’étais conscient que j’avais besoin de grandir et les projets sur lesquels je travaillais m’ont aidé à le faire de manière spectaculaire.

Quelle était la première voiture sur laquelle vous avez travaillé?

J’ai participé au projet Infiniti J30 et par la suite j’ai travaillé sur l’emblématique Pathfinder 2 portes. Le Pathfinder était mon premier vrai projet. Quand le SUV à deux portes a été frappé par une énorme taxe, le projet a été mis au placard et j’ai été écarté.

Que pouvez-vous nous dire à propos de votre expérience avec Infiniti?

L’histoire d’Infiniti est assez longue et très importante pour notre entreprise. Tout a commencé à la fin des années 1980, mais dans les faits, une partie de l’âme de la marque vient de Prince, une compagnie de performance qui a fusionné avec Nissan il y a plusieurs décennies. Chez Infitniti, dans tout ce que nous faisons, nous essayons de transmettre à la clientèle la passion de la conduite, du challenge, mais aussi de la beauté. Infiniti représente à la fois l’art et le pouvoir. C’est un art qui est construit sur l’ingéniosité. Lorsque vous voyez une Infiniti, par un simple coup d’œil, vous pouvez sentir l’empreinte d’un artiste qui suit sa propre inspiration. Même si nous progressons avec l’électrification, nous passerons peut-être de Michel-Ange à De Vinci, mais nous continuerons à aborder les choses de façon artistique.

Comment pouvez-vous décrire l’évolution des modèles de Nissan?

Comme vous le savez, avec l’électrification, nous sommes obligés de nous adapter. Nous prenons évidemment cela en compte, au moment de travailler sur nos prochains modèles. Ce qui est intéressant dans cette révolution est que nous avançons en explorant notre passé de plus de 100 ans. Mes équipes mondiales ont travaillé sur la signification d’être Japonais et comment notre ADN peut jouer un rôle important dans l’électrification.

Que pouvez-vous nous dire sur votre nouvelle politique de design?

MA- la maîtrise de l’espace ouvert ou simple, Utsuroi- adopter le changement et la beauté en mouvement, Kabuku- adopter une position d’outsider (pour moi c’est symbolique). En tant que culture, nous pouvons apporter des voix puissantes et les absorber et leur permettre de créer une signature unique. Ikina- Au cours de l’ère EDO, lorsque la puissance dirigeante a déménagé de Kyoto à Tokyo, il y a eu une révolution culturelle au Japon, une révolution qui a conduit à la «démocratisation du design de haut niveau». C’est apparemment simple, mais dans les revêtements ou dans chaque détail, vous retrouvez toujours la sensibilité et la modernité. C’est cela le Japon et Nissan, c’est le Japon! Je pense que ces concepts sont une fondation et avec notre culture d’entreprise de bravoure, nous façonnerons le futur en adoptant des technologies révolutionnaires et une spiritualité unique.

Il y a 7 ans, vous avez lancé la Nissan LEAF. Comment le projet est-il né?

Effectivement, nous avons lancé la LEAF il y a 7 ans, mais le projet est né bien avant, il y a 10 ans, dans un monde où une voiture électrique était un engin rare, généralement fait à la main et qui vous permettait à peine de faire le tour du pâté de maison. Nous avons eu une vision et le mot s’est répandu rapidement à travers le campus. Nous avons fabriqué un vrai véhicule électrique, une vraie voiture, destinée à tout le monde. Comme je l’ai déjà mentionné dans le concept japonais d’IKINA, Nissan est responsable de la démocratisation des véhicules électriques! Je suis très fier de ma compagnie pour cela.

Vous avez lancé la nouvelle génération. Pouvez-vous nous donner des détails sur cette évolution?

Cela reste une LEAF, avec tout ce que cela implique, mais certes, le contexte a changé. La première LEAF devait être symbolique, avoir une place particulière dans la gamme. C’était en quelque en sorte une présentation de toute notre nouvelle technologie. Maintenant, l’électrification en général et la LEAF en particulier sont devenues des ambassadrices dans notre gamme, dès le départ!

Qu’en est-il des nouvelles technologies? La mobilité intelligente de Nissan?

La nouvelle LEAF est une véritable icône du Nissan Intelligent Mobility, car elle met en valeur les 3 piliers de la vision. Le premier, l’électrification, qui est représentée à travers la nouvelle batterie 40kwh, qui offre plus d’autonomie qu’auparavant. En termes de connectivité et d’autonomie, la voiture regorge de technologies ingénieuses, notamment le ProPILOT (système avancé d’aide à la conduite avec direction, freinage et accélération pour aider le conducteur sur autoroute et en cas de trafic intense). ProPILOT Park (parking entièrement autonome) et la technologie révolutionnaire e-Pedal (permettant au conducteur de démarrer, d’accélérer, de décélérer et d’arrêter la voiture en appliquant une simple pression sur la pédale). Enfin, la voiture a été conçue en tenant compte de son environnement et dans le but d’être parfaitement intégrée à la société, grâce à son système de charge bidirectionnel. Le propriétaire peut décider quand utiliser l’énergie pour recharger sa LEAF ou fournir de l’énergie à sa maison ou au réseau à partir de la batterie de la voiture.

Comment voyez-vous l’avenir de la marque?

Nous continuons à suivre notre voie pour rendre le monde meilleur, grâce à plus de connectivité, plus d’autonomie et plus d’électrification. Il est certainement intéressant de voir comment ces pierres angulaires influent sur le design automobile. Vous êtes le successeur de Nakamura. Quel souvenir gardez-vous des années passées à ses côtés? Infatigable, curieux et international. Nakamura san est un homme qui contrôle ses rêves et peut créer une énorme organisation, axée sur la création et le respect. Quand je lui ai succédé à son poste, mon respect pour lui n’a fait que grandir de jour en jour, en voyant toute la responsabilité qui reposait sur ses épaules.

Quel a été le projet le plus important sur lequel vous avez travaillé?

Être un chef de design non japonais travaillant au sein d’une entreprise japonaise emblématique. Je vais devoir travailler encore et toujours pour atteindre cet objectif.

Quelles sont vos voitures préférées?

L’Infiniti FX45 (conçu par mon ami Hideo Komuro) et la Porsche 911.

Quelles marques vous ont fait rêver quand vous étiez enfant?

Jaguar et Alfa Romeo.

Ford Driving Skills For Life

Du 10 au 12 octobre 2018, s’est tenu le premier Ford Driving Skills for Life (DSFL) en Afrique du Nord en partenariat avec l’Université Hassan II de Casablanca qui a accueilli 400 participants.

Initié par Ford, ce programme a pour but de sensibiliser les jeunes conducteurs au risque routier et de renforcer leur confiance derrière le volant.

En effet, Ford à travers le monde, dispense ce programme qui a été lancé en 2003 par Ford Motor Company en collaboration avec le Governors Highway Safetyy Association des Etats-Unis et qui s’articule autour de quatre domaines à savoir la reconnaissance des dangers, la maîtrise du véhicule, ainsi que la gestion de la vitesse et de l’espace.

Ce programme qui s’est tenu les premières années aux Etats-Unis, a étendu ses activités en Europe et au Moyen Orient en 2013 et 4 ans plus tard célébrait la formation gratuite de son millionième nouveau conducteur sur des véhicules Ford.

«Faire partie intégrante de nos communautés locales est l’un des axes prioritaires de Ford Motor Company » a déclaré Achraf El Boustani, Directeur Général de Ford Afrique du Nord. «Le nombre d’accidents mortels sur la route au Maroc est considérable, avec environ 10 personnes qui meurent chaque jour sur les routes du pays. En tant qu’entreprise opérant dans le domaine de la mobilité, Ford considère la sécurité routière comme un pilier essentiel de sa responsabilité sociétale. Ainsi, mener des initiatives telles que Driving Skills for Life ne peut que renforcer les connaissances et la confiance des jeunes conducteurs sur la route et par conséquent, permettre de réduire le nombre d’accidents, via une meilleure compréhension du risque routier et l’enseignement des bases de la conduite sécuritaire.»

«De par sa conscience des incidences néfastes des accidents de la circulation particulièrement sur la santé publique et globalement sur le développement de notre pays, l’Ecole Normale Supérieure de Casablanca œuvre pour la promotion des actions visant à promouvoir la prévention et la sécurité routière », a déclaré le Pr. Houssine Azeddoug, Directeur de l’Ecole Normale Supérieure de Casablanca.
«Dans ce cadre, elle a accueilli avec enthousiasme l’événement organisé par Ford visant l’amélioration des compétences de conduite sur route des étudiants, jeunes conducteurs, de notre Université ».